Sélection de valeur d'équipe silencieuse: une approche transformationnelle pour le coaching d'équipe

(Cette méthode se trouve à la page 135 de notre manuel des outils de coaching)

Construire une équipe solide et axée sur la valeur est essentielle pour toute organisation. Pourtant, la définition des valeurs de l'équipe de base peut être difficile, surtout lorsque des voix dominantes éclipsent les plus calmes. 

La méthode de sélection de la valeur de l'équipe silencieuse offre un moyen structuré et équitable de définir et d'aligner les valeurs fondamentales d'une équipe, de favoriser la collaboration, la conscience de soi et un sens partagé. Cette méthode, détaillée dans le manuel de coaching Metafox, crée un environnement où la perspective de chaque membre de l'équipe est valorisée, garantissant une prise de décision plus inclusive et une cohésion d'équipe plus forte.

La recherche en psychologie organisationnelle montre que l'alignement de la valeur est essentiel dans l'amélioration de la cohésion de l'équipe et la réduction des conflits internes. Selon Théorie de la valeur de Schwartz , Les valeurs partagées constituent le fondement du respect mutuel et de la compréhension, ce qui conduit à des performances d'équipe plus élevées. Les équipes avec des valeurs alignées sont plus susceptibles de prendre des décisions qui reflètent les objectifs collectifs et contribuent à une culture d'équipe saine. La méthode de sélection de la valeur de l'équipe silencieuse facilite cet alignement en permettant à chaque membre de l'équipe une voix égale, créant un processus collaboratif et organique pour sélectionner des valeurs qui reflètent l'identité collective de l'équipe.

• Les cartes de coaching «What Matters!» de Metafox: Ces cartes servent de base à l'exercice de sélection de valeur, offrant une variété de valeurs qui provoquent une réflexion et une discussion.

• Tableau de sélection: Préparez un tableau avec deux sections: «valeurs acceptées» et «valeurs rejetées» pour suivre les décisions du groupe.

• Environnement psychologiquement sûr: Assurez-vous un espace où chaque participant se sent à l'aise de partager ses opinions sans crainte de jugement ou d'interruption.

• Sélection silencieuse: Commencez par permettre à chaque membre de l'équipe d'examiner silencieusement les cartes et de sélectionner les valeurs qui, selon eux, représentent le mieux l'équipe. Ce processus silencieux empêche les voix plus fortes de dominer et assure diverses perspectives.

• Vétoilet et discussion: Une fois les sélections effectuées, chaque membre peut opposer son veto à n'importe quelle valeur en fournissant une raison de désaccord. Cette étape favorise un dialogue réfléchi et garantit que toutes les opinions sont prises en compte avant d'aller de l'avant.

• Finalisation des valeurs: Après les discussions et les vetos, l'équipe affine en collaboration la liste des valeurs fondamentales. Ces valeurs sont ensuite priorisées et convenues comme principes directeurs de l'équipe.

• Définitions comportementales: Pour rendre les valeurs exploitables, chaque membre de l'équipe définit des comportements spécifiques qui incarnent les valeurs sélectionnées. Par exemple, si la «transparence» est choisie comme valeur fondamentale, les comportements peuvent inclure «le partage ouvertement des progrès et des défis lors des réunions d'équipe». Ces définitions garantissent que Les valeurs sont des concepts abstraits et des actions mesurables qui façonnent les opérations quotidiennes de l'équipe.

• Intégration dans les opérations: Une fois les valeurs définies, elles doivent être intégrées aux processus décisionnels de l'équipe, aux activités de fixation des objectifs et aux stratégies de résolution des conflits. L'équipe garantit que ses principes sont constamment vécus en intégrant les valeurs dans ces activités quotidiennes.

• Metafox «Ce qui compte vraiment!» Cartes de coaching: Ces cartes aident les équipes visuellement et conceptuellement à s'engager avec les valeurs, favorisant une réflexion et un alignement profonds.

• Metafox Values ​​Compass: Cet outil aide les équipes à aligner leur valeurs personnelles et organisationnelles, s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et travaille vers des objectifs partagés.

Une startup était aux prises avec un désalignement interne en raison de valeurs différentes entre les membres de son équipe. Ils ont implémenté la méthode de sélection de la valeur d'équipe silencieuse pour identifier les valeurs fondamentales partagées. En utilisant les cartes de coaching metafox dans le cadre du coaching d'équipe Le processus, chaque membre a sélectionné des valeurs en silence qu'il ressentait représentait l'équipe, et après plusieurs cycles de veto et de raffinage, ils ont réduit la liste à un ensemble de principes que tout le monde pouvait approuver.

Ils ont ensuite défini des comportements spécifiques pour chaque valeur, garantissant qu'ils étaient exploitables dans leur travail quotidien. Après avoir intégré ces valeurs dans leur prise de décision et leur communication, l'équipe a connu une amélioration marquée de la collaboration, du moral et des performances globales. La productivité a augmenté de 30% et les membres de l'équipe ont déclaré une plus grande satisfaction à l'égard de leurs rôles et de la dynamique du groupe.

Le coaching est un voyage en cours de croissance - pour vous et vos clients. Si vous avez trouvé la méthode de sélection de la valeur de l'équipe silencieuse utile, vous allez adorer le Manuel des outils de coaching metafox !

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