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Créez une culture d'appartenance : Rédiger des déclarations de vision à l'aide d'une imagerie puissante

Dans les domaines du coaching, de la facilitation, du travail social et de la thérapie, la promotion d'un sentiment d'appartenance et la facilitation d'un changement transformateur sont au cœur de nos préoccupations. Il s'agit de créer des environnements où les individus peuvent s'épanouir, apprendre et se développer.


Dans cet article, nous allons explorer la méthode d'élaboration des déclarations de vision qui s'appuie sur le langage visuel des cartes de coaching. Cette méthode vise à (1) favoriser une culture d'inclusion, de soutien mutuel et de confiance, et (2) à nourrir un sentiment d'appartenance et à encourager un engagement actif dans la création d'un environnement prospère pour tous.


Cette méthode a été créée par Rebecca Slaby, directrice exécutive d'AmazeWorks dans le Minnesota, aux États-Unis, et avocate dévouée de l'équité et de l'appartenance dans les écoles, les communautés et les organisations.

Résumé

  • Les cartes de coaching de metaFox fournissent un cadre dynamique pour favoriser l'appartenance et conduire un changement transformateur.
  • Créez des déclarations de vision en sélectionnant des images, en réfléchissant et en discutant. Tirez une vision de cette méthode et utilisez-la comme source d'inspiration pour stimuler l'engagement et la responsabilisation.
  • Vous pouvez appliquer cette méthode dans votre pratique de coaching, d'animation, de travail social ou de thérapie afin de créer un environnement propice à l'épanouissement de chacun.

L'importance de favoriser l'appartenance et la transformation

Avant d'aborder la méthode, nous allons expliquer pourquoi il est essentiel de favoriser l'appartenance et la transformation dans nos rôles d'accompagnateurs, de facilitateurs, de travailleurs sociaux et de thérapeutes.


Imaginez une classe où les élèves éprouvent un profond sentiment d'appartenance. Ils se sentent acceptés et habilités à s'exprimer librement, ce qui favorise un échange d'idées riche et diversifié entre pairs.


Ce sentiment de valeur et de respect pour leurs contributions crée un environnement où l'apprentissage ne se limite pas à l'acquisition de connaissances, mais constitue une expérience transformatrice, où la curiosité et la créativité sont nourries et où chaque élève peut atteindre son plein potentiel.


De même, lorsque les employés pensent que leur voix est entendue et que leur développement personnel est une priorité sur le lieu de travail, la main-d'œuvre est plus engagée et plus motivée.


Ce sentiment de soutien et de validation encourage les employés à partager leurs idées novatrices, à collaborer plus efficacement et à contribuer au succès global de l'organisation. Dans un tel contexte, une culture d'amélioration continue et d'adaptabilité se développe, ce qui profite en fin de compte aux employés et à l'organisation.


Mais la réalité est souvent différente. De nombreux établissements d'enseignement et organisations ont besoin d'aide pour créer de tels environnements. C'est là que notre rôle entre en jeu. Nous sommes des catalyseurs de changement et nos outils peuvent faire une différence significative.

Méthode de rédaction des déclarations de vision

Cette méthode utilise des cartes de coaching comportant des images pour stimuler des réflexions profondes, des conversations significatives et des engagements durables afin d'aider votre client à opérer des changements positifs et à créer une culture d'appartenance.

AmazeWorks, l'organisation qui a développé cette méthode, se consacre à aider les individus et les institutions à créer des cultures d'appartenance et de transformation. Elle utilise régulièrement cette approche innovante pour responsabiliser ses clients, favoriser les changements positifs et encourager une culture d'appartenance.

Voyons comment se déroule cette méthode, étape par étape :

1. Présentation des cartes de coaching

Commencez votre session en présentant aux participants les cartes de coaching, chacune comportant une image qui symbolise l'appartenance et la croissance partagée. Ces images constituent de puissantes incitations visuelles.

2. Sélection d'une image

Chaque participant sélectionne une carte de coaching qui résonne en lui à un niveau personnel. L'image de la carte devient une source d'inspiration et une représentation visuelle de la culture d'appartenance souhaitée.

3. Réflexion sur l'appartenance

Donnez aux participants quelques instants pour réfléchir individuellement à l'image qu'ils ont choisie et à ses implications pour favoriser l'appartenance et la transformation dans leur contexte spécifique, qu'il soit éducatif ou organisationnel.

4. Rédiger des déclarations de vision

Les participants rédigent des déclarations de vision concises qui expriment leurs aspirations pour une classe, une école ou un lieu de travail caractérisé par l'appartenance, l'apprentissage mutuel et la collaboration, en utilisant l'image choisie comme point de départ. Ces déclarations de vision sont des engagements personnels qui contribuent à un changement culturel plus important.

5. Partager et discuter

Les participants partagent ensuite leurs déclarations de vision en petits groupes ou en binômes. Cette étape encourage la pollinisation croisée des idées et favorise un dialogue ouvert sur les étapes nécessaires à la réalisation de ces visions.

6. Engagement et responsabilité

Enfin, les participants sont encouragés à afficher la carte de coaching et la déclaration de vision qu'ils ont choisies dans un endroit visible. C'est un rappel constant de leur engagement dans l'aventure du changement et de la promotion d'une culture d'appartenance.

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Ces cartes aident les équipes à explorer leurs points forts, leurs pensées inavouées et leur potentiel de croissance. Elles sont idéales pour le coaching de groupe, la constitution d'équipes et l'éducation. Utilisez-les dans le cadre d'ateliers, de séminaires, de formations au leadership et de thérapies pour améliorer la communication, la motivation et le développement du groupe.

Comment l'appliquer dans votre travail de coaching

Maintenant que vous avez compris la méthode, comment pouvez-vous l'appliquer dans votre pratique de coaching ? Voici quelques pistes et outils pratiques :

Invitation à la réflexion

Un large éventail de facteurs contribue à la manière dont un individu se relève d'un défi. Chaque personne dispose d'une stratégie d'adaptation unique et réagit donc différemment face à l'adversité. Connaître vos forces et vos valeurs vous aidera à formuler des solutions conformes à vos capacités et à vos principes.

Rédaction d'une déclaration de vision

Guidez-les dans la rédaction d'énoncés de vision spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART). Cela permet de s'assurer que leurs aspirations sont claires et réalisables.

Partage de groupe

Organisez des discussions de groupe au cours desquelles les individus peuvent partager leurs déclarations de vision. Cela peut permettre aux participants d'acquérir de précieuses connaissances et d'établir des liens entre eux.

Responsabilité

Pour mettre en place des mécanismes de responsabilisation sur mesure pour vos clients, co-créez un plan en utilisant des cartes de coaching comme repères visuels pour des contrôles réguliers afin d'inspirer la motivation et l'engagement à l'égard de leurs objectifs.

Adaptation

Personnalisez cette méthode en fonction de votre situation de coaching, qu'il s'agisse de séances individuelles ou de séances de groupe.

Perspectives

En conclusion, les cartes de coaching de metaFox fournissent un cadre dynamique et engageant pour favoriser une culture d'appartenance et conduire un changement transformateur au sein des établissements d'enseignement et des lieux de travail organisationnels.


En tant que coachs, facilitateurs, travailleurs sociaux et thérapeutes, nous avons une occasion unique d'être des agents de changement. L'intégration de méthodes comme celle-ci dans nos pratiques peut aider les individus et les organisations à réaliser leur potentiel de croissance, de collaboration et d'appartenance.


Continuons à inspirer et à responsabiliser ceux avec qui nous travaillons pour créer un monde où chacun s'épanouit.

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