Mener par l'exemple : Comment metaFox cultive un leadership efficace

Demande à n'importe quel expert ce qu'est le leadership, et tu obtiendras des réponses différentes.

• John C. Maxwell définit le leadership comme "une influence - rien de plus, rien de moins" [1].

• Warren Bennis affirme que "le leadership est la capacité de traduire une vision en réalité" [2].

• James Macgregor Burns déclare : " Le leadership, c'est le fait pour les leaders d'inciter les suiveurs à agir pour certains objectifs qui représentent les valeurs et les motivations - les désirs et les besoins, les aspirations et les attentes - à la fois des leaders et des suiveurs " [3].

Il est difficile de mettre le doigt sur une définition singulière du leadership en raison de sa nature compliquée et à multiples facettes. Tu peux définir le leadership en te basant sur les théories existantes ou créer ta propre définition. En tant qu'organisation, metaFox a choisi cette dernière. 

Une maison ou un bâtiment ne vaut que ce que valent les piliers sur lesquels il repose. Une structure simple avec des piliers solides peut facilement durer plus longtemps qu'une structure plus grande avec des piliers plus faibles. Tout comme nos produits sont fondés sur des théories et des concepts psychologiques existants, nos produits metaFox sont fondés sur des théories et des concepts psychologiques existants. cadre de leadership est fondé sur ces quatre piliers :

La modélisation

Tout commence par montrer qui nous sommes en tant qu'individus tout en démontrant comment nous fonctionnons au sein de l'entreprise. Cette approche est fondée sur l'effet domino de l'inspiration et de la motivation provenant de l'interaction avec des personnes avec lesquelles nous aspirons à nous engager ou à faire partie de la même communauté. Les dirigeants doivent s'efforcer de donner un excellent exemple aux membres de leur équipe, et non pas en imposant une hiérarchie avec des déclarations telles que. tu dois me suivre ' ou 'voici ce que tu dois faire' ou 'voici ce que tu dois faire', mais en montrant une volonté d'agir à partir d'une inspiration authentique.

Chez metaFox, nous reconnaissons que le mannequinat permet aussi de s'améliorer. Cela nous permet de nous concentrer sur une meilleure version de nous-mêmes tout en nous efforçant d'être une source d'inspiration. Cela favorise une culture de croissance et de développement mutuels où chaque membre de l'équipe est valorisé et responsabilisé.

Écoute

Parfois, même en tant que décideurs, nous pouvons nous sentir incertains. Écoute les membres de notre équipe génère des idées et facilite la prise de décision. En observant et en comprenant leurs besoins et leurs problèmes, nous pouvons mieux aborder les problèmes plutôt que de nous fier uniquement à nos points de vue. Ignorer les points de vue de notre équipe peut s'avérer très néfaste, car leur contribution nous aide à diriger plus efficacement. L'écoute et l'observation vont de pair et favorisent un environnement de collaboration qui profite à la fois aux dirigeants et à l'organisation.

Sentiment

Seules certaines choses te seront dites ou partagées. En tant que leaders, nous devons sentir quand les membres de l'équipe hésitent à s'exprimer. Cela peut être difficile, mais il est crucial de laisser de l'espace aux membres de notre équipe. Cette approche met l'accent sur le fait que le leadership ne concerne pas seulement les dirigeants, mais aussi les autres, en étant là pour les soutenir et les encourager. Cela constitue la base de la confiance, qui renforce les liens de l'équipe.

Faire

Après avoir écouté et compris, nous passons maintenant à l'action. Écouter et proposer des solutions est insuffisant si l'on n'entre pas en fusion. Les résultats ne peuvent être générés que si les idées sont mises en œuvre. 

En fin de compte, nous écoutons pour obtenir des résultats ; un leadership efficace implique d'identifier les problèmes, d'écouter et de collaborer à la recherche de solutions.. Tu ne peux pas tout faire tout seul. Agir, c'est aussi collaborer avec différents membres de l'équipe pour atteindre un objectif particulier. Ton équipe est là pour t'aider et te soutenir de la même manière que tu es prêt à le faire pour elle.

Le leadership, c'est créer les conditions propices à la croissance

Qu'est-ce qui te vient à l'esprit quand tu penses à un leader ? En tête, tu penses probablement à quelqu'un qui prend les choses en main, qui inspire et qui s'occupe de son peuple. Tu as peut-être pensé à un roi, une reine ou un général d'armée. Ce sont toutes des suppositions raisonnables. 

Ici, à metaFox, il y a une personnification notable du leadership : un jardinier. Un jardinier s'occupe de ses fleurs tous les jours, s'assurant qu'elles sont en bonne santé et capables de se développer à leur plein potentiel. En plus d'arroser les plantes, le jardinier doit s'assurer que l'environnement favorise la croissance. Cela signifie qu'il faut créer les conditions propices à la réussite en fournissant les ressources, le soutien et l'autorité nécessaires. Cela commence par l'autodirection et le fait de montrer l'exemple. Nous organisons des mini-ateliers à la fin de chaque mois pour développer les compétences des membres de notre équipe et approfondir leurs connaissances sur divers sujets. Chaque membre de l'équipe est également habilité à présenter son mini-atelier et à transmettre ce qu'il a appris aux autres membres. En outre, tous les membres de l'équipe peuvent accéder à des livres électroniques pour leur développement personnel et professionnel. Il y a également une retraite d'entreprise d'une semaine deux fois par an où tous viennent apprendre et se former ensemble. 

Une fois que l'autodirection est établie, les leaders peuvent guider les autres et s'appuyer sur les structures organisationnelles :

• Définir une vision.

• Avoir un impact conscient.

• Motiver les autres à contribuer à un objectif commun et significatif..

C'est pourquoi les responsables de nos départements sont appelés " jardiniers ."

Le leadership en tant que "parapluie de merde" : La confiance et l'incertitude

L'expression "le fumier descend les pentes" est une expression familière utilisée pour décrire la façon dont les problèmes, les responsabilités ou les reproches sont souvent transmis des niveaux supérieurs d'une organisation aux niveaux inférieurs. Essentiellement, ceux qui sont au sommet (par exemple, les cadres ou les gestionnaires) font porter leur fardeau à ceux qui sont en dessous d'eux, comme les employés de niveau inférieur, qui peuvent avoir moins de pouvoir ou de capacité à éviter les conséquences.

Chez metaFox, c'est une autre histoire pour nos jardiniers. Le leadership consiste à protéger l'équipe des pressions extérieures et des distractions, ce qui lui permet de se concentrer sur son travail. Un leader agit comme un "parapluie de merde", protégeant l'équipe des problèmes et lui permettant de donner le meilleur d'elle-même. Parfois, les membres de l'équipe peuvent être amenés à aider. Par exemple, une erreur dans notre système a affecté plusieurs commandes, la rendant impossible à exécuter. Les jardiniers sont chargés de veiller à ce que l'erreur soit corrigée tout en aidant les autres membres de l'équipe à traiter les commandes affectées, ce qui leur permet de se concentrer sur ce qu'ils maîtrisent. Le jardinier prête attention à la résolution du problème et s'assure que l'équipe est calme.

La capacité de notre jardinier à devenir le "parapluie de merde" démontre l'importance de protéger les employés contre le stress excessif et de maintenir un environnement de travail positif, ce qui conduit en fin de compte à des clients plus heureux et à une équipe plus forte, plus forte et plus résiliente plus forte et plus résistante. Le scénario ci-dessus illustre le rôle crucial d'un leadership efficace dans la gestion des pressions externes et la protection des membres de l'équipe, en soulignant comment une intervention stratégique et une communication claire peuvent transformer des situations potentiellement chaotiques en opportunités de croissance et d'amélioration.

En outre, le leadership consiste à inspirer la confiance dans la mission et à guider l'équipe à travers l'incertitude avec calme et assurance, en veillant à ce que l'équipe reste concentrée et confiante dans la réalisation de ses objectifs malgré les défis.

Le leadership au-delà des titres : Guider, inspirer et faire preuve d'empathie

Grâce à différents styles de leadership, nos jardiniers sont présents et soutiennent leurs équipes respectives. Ils guident et inspirent les membres de leur équipe tout en faisant preuve d'empathie et en répondant à leurs besoins. Ils peuvent planifier des sessions 1 à 1 avec les membres de leur équipe pour prendre de leurs nouvelles lorsque cela est nécessaire ou demandé. Par exemple, une personne qui a du mal à accomplir une tâche peut s'ouvrir à son jardinier sans répercussions. Le jardinier écoute ses difficultés et ses inquiétudes, et ensemble, ils déterminent ce que la tâche implique et la décomposent en étapes réalisables. Ici, les membres de l'équipe se rappellent constamment qu'ils ne sont pas seuls face à leurs tâches et qu'ils peuvent toujours collaborer avec d'autres membres de l'équipe ou déléguer les tâches à d'autres personnes.

Nos jardiniers motivent les membres de leur équipe, agissant plus comme des influenceurs que comme des directeurs. Ils donnent à leurs équipiers de la liberté et de la confiance dans leur travail tout en les guidant vers un objectif commun. Au cours des réunions hebdomadaires, nos jardiniers aident les membres de l'équipe à acquérir de nouvelles connaissances et à renforcer leur estime de soi en posant des questions, en écoutant et en stimulant la pensée critique. Les nouveaux projets sont examinés à la loupe, mais seulement dans la mesure où l'examen vise à s'assurer que le projet profitera à l'organisation à long terme.

Utilisation du cadre "Leadership Inside-Out

Le leadership est souvent défini dans un contexte de groupe, mais imagine un peu : tout le monde dans ce monde est un leader. Nous appliquons le leadership dans divers aspects de notre vie, et cela commence généralement par nous diriger nous-mêmes, en sachant et en comprenant ce que nous voulons et ce dont nous avons besoin, et en traçant le chemin que nous voulons emprunter. C'est ainsi que notre perspective s'élargit progressivement et que notre capacité à diriger se surpasse. C'est la vision qui se cache derrière le metaFox. deep pictures "Leadership Inside-Out". Conçu pour révolutionner le développement du leadership, ce jeu de cartes innovant encourage les leaders à entreprendre un voyage d'introspection et de découverte de soi.

Au cœur du cadre "Leadership Inside-Out" se trouvent quatre catégories essentielles qui guident ce processus de transformation : se diriger soi-même, diriger les autres, diriger les organisations et avoir un impact conscient. Chaque carte du jeu présente des images évocatrices et des questions puissantes, toutes méticuleusement conçues pour inspirer une réflexion profonde et des pratiques de leadership attentives.

Entre dans un nouveau paradigme de leadership avec le "Leadership Inside-Out" de metaFox. deep pictures de metaFox. Commence ton voyage de transformation dès aujourd'hui et découvre l'impact profond du leadership de l'intérieur.

En conclusion, le leadership de metaFox ne se limite pas à guider une équipe - il s'agit de favoriser la croissance, d'apporter du soutien et de protéger l'équipe contre le stress excessif. En incarnant les principes du jardinier et du "parapluie de merde", nos leaders créent un environnement où chaque membre peut s'épanouir et contribuer de façon significative à nos objectifs collectifs. Cette approche unique garantit que nous naviguons efficacement dans les défis et que nous favorisons une culture de confiance, de résilience et d'amélioration continue. Chez metaFox, notre engagement en faveur d'un leadership robuste et empathique nous distingue et est à l'origine de notre succès.