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"Construisez votre propre outil de coaching" - l'histoire du premier projet Qu'est-ce qui rend votre travail spécial ? Quels problèmes résolvez-vous avec vos clients ? Quel rôle joue la modération avec les cartes à cet égard ? Comment est née l’idée de développer votre propre jeu de cartes ? Comment s’est déroulé pour vous le processus de développement ? Qu’est-ce qui vous a le plus plu, qu’est-ce qui a été difficile ? Comment utilisez-vous votre propre jeu de cartes maintenant ? Quel rôle joue-t-il dans votre travail de conseil en organisation ? Votre propre outil de coaching - quelque chose pour vous aussi ?
Depuis 2018, chez metaFox, nous développons des jeux de cartes - et maintenant aussi d'autres produits - pour le coaching, la facilitation et la thérapie. Quand je parle de notre travail en tant que co-fondateurs, il s'avère que beaucoup de gens pensent que nous passons nos journées à choisir des images ou des questions. Nous faisons cela parfois et pour moi personnellement, c'est l'une des meilleures parties de notre travail.
Mais beaucoup de temps et d'énergie sont également consacrés à tout ce qui concerne le processus de développement de produits créatifs :
- Licences pour les images et les modèles, ou l'assurance que celles-ci ne sont pas nécessaires.
- Une équipe de designers et de créatifs capables de transformer des idées et des concepts en de superbes couleurs, mises en page et données de production.
- Des partenaires capables de co-concevoir et de produire des composants de produits de haute qualité (et beaucoup d'entre vous seraient étonnés de voir à quel point il est difficile d'imprimer une boîte en carton élégante et robuste).
- L'infrastructure de partenaires et de logiciels pour transporter des cartons d'outils de coaching à travers le monde.
- Des entrepôts pour garder les produits en stock et la possibilité de les envoyer aux clients finaux à partir de là.
- Et et et...
Je pense que cette complexité est la raison pour laquelle de nombreux coachs et consultants parlent au subjonctif dans leurs conversations avec moi lorsqu'ils disent quelque chose comme :
"Nous avons toujours voulu concevoir un jeu de cartes comme celui-ci - nous avons développé les concepts depuis longtemps dans le cadre de notre travail avec nos clients."
Tobias, co-fondateur de MetaFox, avec des cartes de coaching
"Construisez votre propre outil de coaching" - l'histoire du premier projet
À l'automne 2023, j'ai eu le plaisir de rencontrer Kim Wlach, co-fondatrice du cabinet de conseil en organisation "Berg & Macher" de Munich. À cette époque, elle était déjà cliente et utilisatrice de divers jeux de cartes à impulsion photographique « Deep Pictures » - mais elle n'en était qu'à 95 % satisfaite : pour utiliser parfaitement les cartes avec ses clients, il fallait combiner différents jeux et peut-être même apporter en une ou deux images de votre propre pratique de travail. De plus, Noël approche à nouveau et l'équipe de Berg & Macher a pensé que de tels jeux de cartes constitueraient également le cadeau idéal pour les employés et les partenaires.
Kim m'a approché avec l'idée de développer son propre ensemble pour les clients et les partenaires - et ce fut le début d'une merveilleuse collaboration. Mais découvrez l'histoire complète ici dans l'interview de Kim :
Qu’est-ce qui rend votre travail spécial ? Quels problèmes résolvez-vous avec vos clients ? Quel rôle joue la modération avec les cartes à cet égard ?
Chez Berg & Macher , nous aidons les entreprises de taille moyenne à maîtriser le chemin vers une structure d'entreprise agile et dynamique. Nous guidons nos clients à travers les différentes phases de transformation pour construire une organisation résiliente, évolutive et culturellement forte.
Afin de maîtriser la transformation vers une organisation adaptable dotée d'une culture d'entreprise forte, nous travaillons avec nos clients pour analyser et développer leur organisation dans cinq domaines de développement organisationnel . Nous nous considérons comme des consultants et des compagnons dans le processus, aidant les organisations à se développer de l’intérieur vers l’extérieur.
Utilisées dans des ateliers, des discussions individuelles ou en groupe, les cartes incitent à des discussions ouvertes sur les forces, les défis et le potentiel d'une organisation. Les 5 catégories du jeu de cartes soutiennent l'identification de champs d'action basés sur le modèle à 5 champs de Berg & Macher® et le développement d'une perspective commune sur une organisation.
Berg & Macher GmbH et Barbara Gandenheimer
Comment est née l’idée de développer votre propre jeu de cartes ?
En tant que développeurs organisationnels, nous sommes déjà entrés en contact avec les jeux de cartes métaFox en 2022 et avons utilisé certaines des questions de réflexion lors d'ateliers avec nos clients ou dans le cadre de notre propre développement organisationnel. Nous avons vraiment apprécié utiliser le jeu de cartes, mais toutes les questions ne convenaient pas à notre travail sur l'organisation, c'est pourquoi nous avons souhaité en remplacer certaines.
L'idée de développer notre propre jeu de cartes est née parallèlement au désir de développer un cadeau de Noël spécial pour nos clients et partenaires, qui les soutiendrait dans leur travail quotidien. Comme nous aimons travailler nous-mêmes avec les cartes, nous avons décidé de nous rapprocher de MetaFox et de développer notre propre édition.
Berg & Macher GmbH et Barbara Gandenheimer
Comment s’est déroulé pour vous le processus de développement ? Qu’est-ce qui vous a le plus plu, qu’est-ce qui a été difficile ?
Le processus de développement a été avant tout rapide et simple pour nous. Il n’a fallu que 3 semaines entre l’idée et le jeu de cartes numériques prêtes à imprimer. Cela s'explique également par la proactivité et le pragmatisme avec lesquels Tobi et son équipe ont abordé le projet, ainsi que par la coordination rapide entre les deux.
Nous avions déjà les questions en tête. Grâce à la préparation de metaFox sur un tableau blanc numérique, nous avons pu transférer les questions très rapidement et les compléter avec des images adaptées aux cartes de réflexion.
Tableau de projet après deux semaines de design sprint
Peu avant Noël, nous étions encore aux prises avec des contraintes de temps car la livraison des colis prenait du retard. Il existait un risque réel que nous ne puissions pas envoyer les jeux de cartes à nos clients à temps. Ici aussi, MetaFox s'est vraiment impliqué et a suivi ensemble la livraison jusqu'à la porte de notre bureau. Nous avons ainsi pu envoyer les cadeaux à temps pour les fêtes. Et nos clients ont été ravis des cadeaux - certains en ont même demandé plus et nous prévoyons maintenant de les offrir dans la boutique en collaboration avec MetaFox.
Comment utilisez-vous votre propre jeu de cartes maintenant ? Quel rôle joue-t-il dans votre travail de conseil en organisation ?
Nous utilisons principalement les cartes comme brise-glace au début des ateliers et surtout dans la première phase du processus d'inventaire, car c'est là que nous mettons en lumière différents aspects de l'organisation et déterminons les besoins de l'organisation. Les cartes aident à ouvrir « l’espace ». En outre, nous disposons désormais de notre propre atelier à Munich, que nous louons également à des tiers, où nous proposons le jeu de cartes comme brise-glace.
En plus des questions sur les cinq domaines d'action, nous avons également inclus des questions de réflexion personnelle dans le jeu de cartes. Ils encouragent l'équipe à échanger des idées et à se connaître.
Votre propre outil de coaching - quelque chose pour vous aussi ?
Chez MetaFox, nous avons également beaucoup apprécié ce projet - et avons laissé l'impression que Berg & Macher ne sont certainement pas les seuls à pouvoir faire bon usage de leur propre jeu de cartes.
Qu'il s'agisse d'adapter le contenu à votre propre groupe cible ou à votre propre modèle de travail, ou de donner aux participants une expérience pratique de votre propre marque : si vous souhaitez créer votre propre outil de coaching, jetez un œil à l'offre suivante et s'inscrire:
