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Schaffe eine Kultur der Zugehörigkeit: Visionen mit kraftvollen Bildern formulieren

Artikel Inhalt

Zusammenfassung Die Bedeutung der Förderung von Zugehörigkeit und Veränderung Methode zur Formulierung von Visionserklärungen 1. Einführung in die Coaching-Karten 2. Ein Bild auswählen 3. Über die Zugehörigkeit nachdenken 4. Formulierung von Visionsaussagen 5. Teilen und Diskutieren 6. Verbindlichkeit und Rechenschaftspflicht Besonderes Produkt Verstärke das Engagement mit ergänzenden Kartensets Ausblick Referenzen

Im Coaching, in der Moderation, in der Sozialarbeit und in der Therapie geht es vor allem darum, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu fördern und Veränderungen zu ermöglichen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen entfalten, lernen und wachsen können.


In diesem Artikel werden wir eine Methode zur Erstellung von Visionserklärungen vorstellen, die die visuelle Sprache der Coaching-Karten nutzt. Diese Methode zielt darauf ab, (1) eine Kultur der Inklusion, der gegenseitigen Unterstützung und des Vertrauens zu fördern und (2) ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen und das aktive Engagement für ein gedeihliches Umfeld für alle zu unterstützen.


Diese Methode wurde entwickelt von Rebecca SlabyGeschäftsführerin von AmazeWorks in Minnesota, USA, und eine engagierte Verfechterin von Gerechtigkeit und Zugehörigkeit in Schulen, Gemeinden und Organisationen.

Zusammenfassung

  • metaFoxDie Coaching-Karten von AmazeWorks bieten einen dynamischen Rahmen, um Zugehörigkeit zu fördern und transformative Veränderungen voranzutreiben.
  • Erstelle Visionsaussagen durch Bildauswahl, Reflexion und Diskussion. Leite aus dieser Methode eine Vision ab und nutze sie als Inspiration, um Engagement und Verantwortlichkeit zu fördern.
  • Du kannst diese Methode in deiner Coaching-, Moderations-, Sozialarbeits- oder Therapiepraxis anwenden, um ein nährendes Umfeld zu schaffen, in dem alle erfolgreich sind.

Die Bedeutung der Förderung von Zugehörigkeit und Transformation

Bevor wir uns mit der Methode befassen, wollen wir erst einmal klären, warum die Förderung von Zugehörigkeit und Veränderung in unserer Rolle als Coaches, Moderatoren, Sozialarbeiter und Therapeuten so wichtig ist.


Stell dir ein Klassenzimmer vor, in dem die Schüler/innen ein tiefes Gefühl der Zugehörigkeit erleben. Sie fühlen sich akzeptiert und können sich frei äußern, wodurch ein reicher und vielfältiger Gedankenaustausch unter Gleichaltrigen gefördert wird.


Dieses Gefühl der Wertschätzung und des Respekts für ihre Beiträge schafft ein Umfeld, in dem Lernen nicht nur ein Wissenserwerb ist, sondern eine transformative Erfahrung, in der Neugier und Kreativität gefördert werden und jeder Schüler sein volles Potenzial ausschöpfen kann.


Wenn Arbeitnehmer/innen das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird und ihre persönliche Entwicklung am Arbeitsplatz eine Priorität ist, führt dies zu einer engagierten und motivierten Belegschaft.


Dieses Gefühl der Unterstützung und Bestätigung ermutigt die Beschäftigten, ihre innovativen Ideen einzubringen, effektiver zusammenzuarbeiten und zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen. In einem solchen Umfeld gedeiht eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit, die letztlich den Beschäftigten und dem Unternehmen zugute kommt.


Doch die Realität sieht oft anders aus. Viele Bildungseinrichtungen und Organisationen Bedürfniss helfen dabei, ein solches Umfeld zu schaffen. Und genau hier kommt unsere Rolle ins Spiel. Wir sind Katalysatoren für den Wandel, und unsere Werkzeuge können einen großen Unterschied machen.

Methode zur Erstellung von Visionserklärungen

Bei dieser Methode werden Coaching-Karten mit Bildern verwendet, die zum Nachdenken anregen, bedeutsam Gespräche und dauerhafte Verpflichtungen an, um deinem Kunden zu helfen, positive Veränderungen zu ermöglichen und eine Kultur der Zugehörigkeit zu schaffen.

AmazeWorksdie Organisation, die diese Methode entwickelt hat, hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen und Institutionen dabei zu helfen, eine Kultur der Zugehörigkeit und des Wandels zu schaffen. Sie setzen diesen innovativen Ansatz regelmäßig ein, um ihre Kunden zu stärken, positive Veränderungen zu ermöglichen und eine Kultur der Zugehörigkeit zu fördern.

 Lass uns erkunden, wie sich diese Methode Schritt für Schritt entfaltet: 

1. Einführung in die Coaching-Karten

Beginne deine Session indem du den Teilnehmern die Coaching-Karten vorstellst, auf denen jeweils ein Bild abgebildet ist, das Zugehörigkeit und gemeinsames Wachstum symbolisiert. Diese Bilder dienen als starke visuelle Impulse.

2. Auswählen eines Bildes

Jeder Teilnehmer wählt eine Coaching-Karte aus, die ihn persönlich anspricht. Das Bild auf der Karte wird zu einer Inspirationsquelle und zu einer visuellen Darstellung der gewünschten Kultur der Zugehörigkeit.

3. Über die Zugehörigkeit nachdenken

Gib den Teilnehmern ein paar Momente reflektieren über das von ihnen gewählte Bild und seine Bedeutung für die Förderung von Zugehörigkeit und Veränderung in ihrem spezifischen Kontext, sei es in der Schule oder im Unternehmen, nachzudenken.

4. Formulierung von Visionserklärungen

Die Teilnehmer/innen erarbeiten kurze Visionserklärungen, in denen sie ihre Wünsche für ein Klassenzimmer, eine Schule oder einen Arbeitsplatz formulieren, die von Zugehörigkeit, gegenseitigem Lernen und Zusammenarbeit geprägt sind und das gewählte Bild als Impuls. Diese Visionserklärungen sind persönliche Verpflichtungen, die zu einem bedeutenden kulturellen Wandel beitragen.

5. Austauschen und Diskutieren

Die Teilnehmer/innen tauschen sich in kleinen Gruppen oder zu zweit über ihre Visionen aus. Dieser Schritt fördert den Austausch von Ideen und einen offenen Dialog über die Schritte, die zur Verwirklichung dieser Visionen erforderlich sind.

6. Engagement und Rechenschaftspflicht

Zum Schluss werden die Teilnehmer/innen dazu ermutigt, die von ihnen gewählte Coaching-Karte und das Visionsstatement an einem gut sichtbaren Ort aufzuhängen. So werden sie ständig daran erinnert, dass sie sich auf dem Weg der Veränderung befinden und eine Kultur der Zugehörigkeit fördern.

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Wie du sie in deiner Coaching-Arbeit einsetzen kannst

Jetzt, wo du die Methode verstanden hast, wie kannst du sie in deiner Coaching-Praxis anwenden? Hier sind einige Impulse und praktische Werkzeuge:

Aufforderung zur Reflexion

Eine Vielzahl von Faktoren trägt dazu bei, wie ein Einzelperson Herausforderung meistert. Jeder Mensch hat eine einzigartige Bewältigungsstrategie und reagiert daher unterschiedlich auf Widrigkeiten. Wenn du deine Stärken und Werte kennst, kannst du Lösungen formulieren, die mit deinen Fähigkeiten und Prinzipien übereinstimmen.

Formulierung eines Leitbildes

Hilf ihnen bei der Formulierung von Visionsaussagen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sind. So wird sichergestellt, dass ihre Ziele klar und umsetzbar sind.

Austausch in der Gruppe

Organisiere Gruppendiskussionen, in denen die Teilnehmer/innen ihre Visionserklärungen austauschen können. Das kann zu wertvollen Einsichten und Verbindungen zwischen den Teilnehmern führen.

Rechenschaftspflicht

Um maßgeschneiderte Verantwortungsmechanismen für deine Kunden einzurichten, kannst du gemeinsam einen Plan erstellen, indem du Coaching-Karten als visuelle Auslöser für regelmäßige Check-ins, um die Motivation und das Engagement für ihre Ziele zu fördern.

Anpassung

Passe diese Methode an deine Coaching-Situation an, egal ob du in Einzel- oder Gruppensitzungen arbeitest.

Ausblick

Zusammengefasst, metaFoxDie Coaching-Karten bieten einen dynamischen und ansprechenden Rahmen, um eine Kultur der Zugehörigkeit zu fördern und transformative Veränderungen in Bildungseinrichtungen und Unternehmen anzustoßen.


Als Coaches, Moderatoren, Sozialarbeiter und Therapeuten haben wir die einmalige Chance, den Wandel zu fördern. Wenn wir Methoden wie diese in unsere Praxis integrieren, können wir Einzelpersonen und Organisationen helfen, ihr Potenzial für Wachstum, Zusammenarbeit und Zugehörigkeit auszuschöpfen.


Lasst uns die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, weiterhin inspirieren und befähigen, eine Welt zu schaffen, in der es allen gut geht.

Referenzen

  1. AmazeWorks.org
  2. Über Rebecca Slaby, Geschäftsführerin von AmazeWorks

 

 

 

 

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