Stille Team Value -Auswahl: Ein transformierender Ansatz für Team -Coaching

(Diese Methode finden Sie auf Seite 135 unseres Handbuchs für Coaching -Tools)

Der Aufbau eines starken, wertgetriebenen Teams ist für jede Organisation von wesentlicher Bedeutung. Die Definition von Kernteamwerten kann jedoch eine Herausforderung sein, insbesondere wenn dominante Stimmen leisere überschatten. 

Die Methode zur Auswahl der Silent Team Value Selection bietet eine strukturierte, gerechte Möglichkeit, die Grundwerte eines Teams zu definieren und auszurichten, Zusammenarbeit, Selbstbewusstsein und ein gemeinsames Sinn für Zweck zu fördern. Diese Methode, die im Metafox-Coaching-Handbuch beschrieben ist, schafft eine Umgebung, in der die Perspektive jedes Teammitglieds geschätzt wird, um ein integrativere Entscheidungsfindung und stärkere Teamkohäsion zu gewährleisten.

Die Forschung in der Organisationspsychologie zeigt, dass die Wertausrichtung bei der Verbesserung des Teamkohäsions und der Reduzierung interner Konflikte entscheidend ist. Entsprechend Schwartz 'Werttheorie , gemeinsame Werte bilden die Grundlage für gegenseitige Respekt und Verständnis, was zu einer höheren Teamleistung führt. Teams mit ausgerichteten Werten sind wahrscheinlich eine Entscheidung, die kollektive Ziele widerspiegeln und zu einer gesunden Teamkultur beitragen. Die Methode zur Auswahl der stillen Team -Wertschöpfung erleichtert diese Ausrichtung, indem es jedem Teammitglied eine gleiche Stimme ermöglicht und einen kollaborativen und organischen Prozess zur Auswahl von Werten erstellt, die die kollektive Identität des Teams widerspiegeln.

• metaFox"Was zählt!" Coaching -Karten: Diese Karten dienen als Grundlage für die Wertauswahlübung und bieten eine Vielzahl von Werten, die Impuls Reflexion und Diskussion.

• Auswahltabelle: Bereiten Sie eine Tabelle mit zwei Abschnitten vor: "Akzeptierte Werte" und "abgelehnte Werte", um die Entscheidungen der Gruppe zu verfolgen.

• Psychologisch sicheres Umfeld: Stellen Sie einen Raum sicher, in dem sich jeder Teilnehmer wohl fühlt, ohne Angst vor Urteilsvermögen oder Unterbrechung zu teilen.

• Stille Auswahl: Beginnen Sie damit, dass jedem Teammitglied die Karten stillschweigend überprüfen und Werte auswählen, von denen er glauben, dass sie das Team am besten repräsentieren. Dieser ruhige Prozess verhindert, dass lautere Stimmen dominieren und sichere Perspektiven sicherstellen.

• Vetoing & Diskussion: Sobald die Auswahl getroffen wurde, kann jedes Mitglied einen Wert veto einlegen, indem er einen Grund für Meinungsverschiedenheiten angibt. Dieser Schritt fördert den nachdenklichen Dialog und stellt sicher, dass alle Meinungen berücksichtigt werden, bevor sie voranschreiten.

• Werte abschließen: Nach Diskussionen und Vetos verfeinert das Team die Liste der Grundwerte gemeinsam. Diese Werte werden dann priorisiert und als Leitprinzipien des Teams vereinbart.

• Verhaltensdefinitionen: Um Werte umsetzbar zu machen, definiert jedes Teammitglied bestimmte Verhaltensweisen, die die ausgewählten Werte verkörpern. Wenn beispielsweise „Transparenz“ als Kernwert ausgewählt wird, können Verhaltensweisen „offene Fortschritte und Herausforderungen während der Teambesprechungen“ enthalten. Diese Definitionen stellen sicher, dass Werte sind abstrakte Konzepte und messbare Aktionen, die die täglichen Operationen des Teams beeinflussen.

• Integration in Operationen: Sobald die Werte definiert sind, sollten sie in die Entscheidungsprozesse des Teams, die Zielsetzung von Aktivitäten und Konfliktauflösungstrategien integriert werden. Das Team stellt sicher, dass seine Prinzipien durchgehend durch Einbetten der Werte in diese täglichen Aktivitäten ausgelebt werden.

• metaFox "Was ist wirklich wichtig!" Coaching -Karten: Diese Karten helfen den Teams, sich visuell und konzeptionell mit Werten zu beschäftigen und eine tiefe Reflexion und Ausrichtung zu fördern.

• metaFox Werte Kompass: Dieses Tool unterstützt Teams bei der Ausrichtung ihres persönliche und organisatorische Wertesicherzustellen, dass jeder auf derselben Seite steht und sich auf gemeinsame Ziele hinarbeitet.

Ein Startup war mit interner Fehlausrichtung zu kämpfen aufgrund unterschiedlicher Werte unter seinen Teammitgliedern. Sie haben die Methode zur Auswahl der Silent -Team -Wert implementiert, um gemeinsam genutzte Grundwerte zu identifizieren. Verwenden der metaFox Coaching -Karten als Teil der Team -Coaching Prozess, jedes Mitglied wählte stillschweigende Werte aus, die sie für das Team vertreten hatten, und nach mehreren Veto- und Raffinerienrunden haben sie die Liste auf eine Reihe von Prinzipien eingegrenzt, die jeder unterstützen konnten.

Sie definierten dann spezifische Verhaltensweisen für jeden Wert und stellten sicher, dass sie in ihrer täglichen Arbeit umsetzbar waren. Nachdem das Team diese Werte in ihre Entscheidungsfindung und Kommunikation integriert hatte, verzeichnete es eine deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit, Moral und der Gesamtleistung. Die Produktivität stieg um 30%, und die Teammitglieder berichteten über eine höhere Zufriedenheit mit ihren Rollen und der Gruppendynamik.

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