Mit gutem Beispiel vorangehen: Wie metaFox Effektive Führung kultiviert

Wenn du einen Experten zum Thema Führung fragst, wirst du unterschiedliche Antworten erhalten.

• John C. Maxwell definiert Führung als "einen Einfluss - nicht mehr und nicht weniger" [1].

• Warren Bennis sagt: "Führung ist die Fähigkeit, eine Vision in die Realität umzusetzen" [2].

• James Macgregor Burns sagt: "Führung bedeutet, dass Führungskräfte ihre Gefolgschaft dazu bringen, für bestimmte Ziele zu handeln, die die Werte und Motivationen - die Wünsche und Bedürfnisse, die Bestrebungen und Erwartungen - sowohl der Führungskräfte als auch der Gefolgschaft repräsentieren" [3].

Es ist schwer, eine eindeutige Definition für Führung zu finden, weil sie so kompliziert und vielschichtig ist. Du kannst Führung auf der Grundlage bestehender Theorien definieren oder deine eigene Definition erstellen. Als eine Organisation, metaFox haben wir uns für Letzteres entschieden. 

Ein Haus oder Gebäude ist nur so gut wie der Pfeiler, auf dem es steht. Ein einfaches Gebäude mit soliden Pfeilern kann ein größeres Gegenstück mit schwächeren Pfeilern leicht überdauern. Genauso wie unsere Produkte auf bestehenden psychologischen Theorien und Konzepten basieren, sind auch unsere Führungsrahmen auf diesen vier Pfeilern:

Modellierung

Alles beginnt damit, dass wir zeigen, wer wir als Individuen sind und wie wir innerhalb des Unternehmens funktionieren. Dieser Ansatz beruht auf dem Dominoeffekt der Inspiration und Motivation durch den Umgang mit Menschen, die wir anstreben. zum Mitmachen anregen oder Teil der gleichen Gemeinschaft sind. Führungskräfte sollten sich bemühen, ihren Teammitgliedern ein hervorragendes Beispiel zu geben, nicht indem sie Hierarchie mit Aussagen wie 'Ihr müsst mir folgen ' oder "Das musst du tun, ', sondern indem du die Bereitschaft zeigst, aus echter Inspiration zu handeln.

Auf metaFox, wissen wir, dass das Vorleben auch zur Selbstverbesserung beiträgt. So können wir uns darauf konzentrieren, bessere Versionen von uns selbst zu werden, während wir uns bemühen, eine Quelle der Inspiration zu sein. Dies fördert eine Kultur des gegenseitigen Wachstums und der Entwicklung, in der jedes Teammitglied geschätzt und gestärkt wird.

Zuhören

Manchmal fühlen wir uns selbst als Entscheidungsträger/innen unsicher. Unseren Teammitgliedern zuhören bringt Ideen hervor und hilft bei der Entscheidungsfindung. Indem wir ihre Bedürfnisse und Probleme beobachten und verstehen, können wir Probleme besser angehen, statt uns nur auf unsere Sichtweise zu verlassen. Die Erkenntnisse unseres Teams zu ignorieren, kann ein großer Nachteil sein, denn ihr Beitrag hilft uns, effektiver zu führen. Zuhören und Beobachten gehen Hand in Hand und fördern ein kollaboratives Umfeld, das sowohl der Führung als auch dem Unternehmen zugute kommt.

Das Gefühl

Nur manche Dinge werden dir erzählt oder mit dir geteilt. Als Führungskräfte müssen wir spüren, wenn Teammitglieder zögern, etwas zu sagen. Das kann eine Herausforderung sein, aber es ist wichtig, unseren Teammitgliedern Raum zu geben. Dieser Ansatz unterstreicht, dass es bei der Führung nicht nur um die Führungskraft geht, sondern auch um die anderen, die sie unterstützen und ermutigen. Dies bildet die Grundlage für Vertrauen und stärkt die Verbindungen im Team.

Doing

Nachdem wir zugehört und verstanden haben, werden wir jetzt aktiv. Das Zuhören und Vorschlagen von Lösungen ist unzureichend, wenn es nicht zu einer Fusion kommt. Ergebnisse können nur erzielt werden, wenn Ideen umgesetzt werden. 

Letztendlich hören wir zu, um Ergebnisse zu erzielen; Effektive Führung bedeutet, Probleme zu erkennen, zuzuhören und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.. Du kannst nicht alles alleine machen. Handeln bedeutet auch, mit verschiedenen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Dein Team ist dazu da, dir zu helfen und dich zu unterstützen, so wie du bereit bist, es für sie zu tun.

Führung bedeutet, die richtigen Bedingungen für Wachstum zu schaffen

Was kommt dir in den Sinn, wenn du an eine Führungskraft denkst? Wahrscheinlich denkst du an jemanden, der das Sagen hat, inspiriert und sich um seine Leute kümmert. Vielleicht denkst du an einen König, eine Königin oder einen Armeegeneral. Das sind alles vernünftige Vermutungen. 

Hier bei metaFox, gibt es eine bemerkenswerte Verkörperung von Führung: einen Gärtner. Ein Gärtner kümmert sich täglich um seine Blumen und sorgt dafür, dass sie gesund sind und ihr volles Potenzial entfalten können. Der Gärtner muss nicht nur die Pflanzen gießen, sondern auch dafür sorgen, dass die Umgebung das Wachstum unterstützt. Das bedeutet, dass er die richtigen Bedingungen für den Erfolg schafft, indem er die notwendigen Ressourcen, Unterstützung und Autorität bereitstellt. Es beginnt mit der Selbstführung und dem Vorleben. Wir veranstalten am Ende eines jeden Monats Mini-Workshops, um die Fähigkeiten unserer Teammitglieder zu entwickeln und ihr Wissen zu verschiedenen Themen zu vertiefen. Jedes Teammitglied ist auch befugt, seinen Mini-Workshop zu halten und das Gelernte an andere Mitglieder weiterzugeben. Außerdem haben alle Teammitglieder Zugang zu E-Books für ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Zweimal im Jahr findet außerdem eine einwöchige Betriebsfreizeit statt, bei der alle zusammen lernen und sich weiterbilden. 

Sobald die Selbstführung etabliert ist, können die Führungskräfte andere anleiten und auf Organisationsstrukturen aufbauen:

• Eine Vision festlegen.

• Bewusst Einfluss nehmen.

• Andere dazu motivieren, zu einem gemeinsamen Ziel beizutragen, bedeutsam Ziel beizutragen.

Deshalb werden die Leiter unserer Abteilungen auch als " Gärtner ."

Führung als "Scheiß-Regenschirm": Vertrauen und Navigieren in der Ungewissheit

Die Redewendung "Der Mist rollt bergab" ist ein umgangssprachlicher Ausdruck, der beschreibt, wie Probleme, Verantwortlichkeiten oder Schuldzuweisungen oft von höheren Ebenen einer Organisation auf niedrigere Ebenen abgewälzt werden. Im Wesentlichen schieben diejenigen an der Spitze (z. B. Führungskräfte oder Manager) ihre Lasten auf die darunter liegenden Mitarbeiter/innen ab, die weniger Macht oder Möglichkeiten haben, die Folgen zu vermeiden.

Hier bei metaFox, ist es für unsere Gärtner/innen anders. Führung bedeutet, das Team vor äußerem Druck und Ablenkungen zu schützen, damit es sich auf seine Arbeit konzentrieren kann. Eine Führungskraft fungiert als "Scheißschirm", der das Team vor Problemen abschirmt und es ihm ermöglicht, sein Bestes zu geben. Manchmal werden auch Teammitglieder zur Hilfe herangezogen. Zum Beispiel hat ein Fehler in unserem System mehrere Bestellungen betroffen, so dass sie nicht ausgeführt werden konnten. Die Gärtner/innen sind dafür verantwortlich, dass der Fehler behoben wird, während sie die anderen Teammitglieder bei der Bearbeitung der betroffenen Aufträge unterstützen, damit diese sich auf das konzentrieren können, was sie unter Kontrolle haben. Der/die Gärtner/in achtet darauf, das Problem zu lösen und dafür zu sorgen, dass das Team ruhig ist.

Die Fähigkeit unseres Gärtners, zum "Scheißschirm" zu werden, zeigt, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter vor übermäßigem Stress zu schützen und ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten, was letztendlich zu zufriedeneren Kunden und einem stärkeren Unternehmen führt, widerstandsfähigeren Serviceteam. Das obige Szenario veranschaulicht die entscheidende Rolle einer effektiven Führung bei der Bewältigung von externem Druck und dem Schutz der Teammitglieder und zeigt, wie strategisches Eingreifen und klare Kommunikation potenziell chaotische Situationen in Chancen für Wachstum und Verbesserung verwandeln können.

Außerdem geht es bei der Führung darum, Vertrauen in die Mission zu schaffen und das Team mit Ruhe und Zuversicht durch die Ungewissheit zu führen, damit das Team trotz der Herausforderungen konzentriert und zuversichtlich bleibt, seine Ziele zu erreichen.

Führen jenseits von Titeln: Leiten, Inspirieren und Einfühlen

Durch verschiedene Führungsstile sind unsere Gärtner/innen in ihren jeweiligen Teams präsent und unterstützend. Sie leiten und inspirieren ihre Teammitglieder und gehen gleichzeitig auf ihre Bedürfnisse ein. Sie können 1-zu-1-Sitzungen mit ihren Teammitgliedern vereinbaren, um bei Bedarf oder auf Wunsch nach ihnen zu sehen. Wenn jemand zum Beispiel mit einer Aufgabe zu kämpfen hat, kann er sich seinem Gärtner gegenüber öffnen, ohne dass dies Konsequenzen hat. Der Gärtner oder die Gärtnerin hört sich die Probleme und Sorgen der Person an, und gemeinsam finden sie heraus, was die Aufgabe beinhaltet, und unterteilen sie in umsetzbare Schritte. Hier werden die Teammitglieder ständig daran erinnert, dass sie mit ihren Aufgaben nicht allein sind und jederzeit mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeiten oder die Aufgaben an andere delegieren können.

Unsere Gärtner/innen motivieren ihre Teammitglieder und agieren eher als Einflussnehmer/innen denn als Direktor/innen. Sie geben ihren Teammitgliedern Freiheit und Vertrauen in ihre Arbeit, während sie sie auf ein gemeinsames Ziel hinführen. In den wöchentlichen Besprechungen helfen unsere Gärtner/innen den Teammitgliedern, neue Erkenntnisse zu gewinnen und ihr Selbstwertgefühl zu stärken, indem sie Fragen stellen, zuhören und kritisches Denken herausfordern. Neue Projekte werden genau unter die Lupe genommen, aber nur so weit, dass sichergestellt ist, dass das Projekt langfristig für die Organisation von Nutzen ist.

Mit dem "Leadership Inside-Out"-Rahmen

Führung wird oft in einem Gruppenkontext definiert, aber stell dir Folgendes vor: Jeder auf dieser Welt ist eine Führungskraft. Das fängt damit an, dass wir uns selbst führen, dass wir wissen und verstehen, was wir wollen und brauchen, und dass wir den Weg, den wir gehen wollen, selbst gestalten. Auf diese Weise weitet sich unser Blickwinkel allmählich und unsere Fähigkeit, zu führen, wächst über uns hinaus. Das ist die Vision hinter dem metaFox deep pictures Set "Leadership Inside-Out". Dieses innovative Kartenset soll die Führungsentwicklung revolutionieren und ermutigt Führungskräfte, sich auf eine Reise der Selbstreflexion und Selbstentdeckung zu begeben.

Im Mittelpunkt von "Leadership Inside-Out" stehen vier wesentliche Kategorien, die diesen transformativen Prozess leiten: sich selbst führen, andere führen, Organisationen führen und bewusst wirken. Jede Karte des Sets enthält aussagekräftige Bilder und Fragen, die zum Nachdenken anregen und zu einer achtsamen Führungspraxis führen.

Tritt ein in ein neues Führungsparadigma mit metaFox"Führung von innen nach außen" deep pictures Set. Beginne deine Transformationsreise noch heute und entdecke die tiefgreifende Wirkung von Führung von innen.

Zusammengefasst, metaFox Führung ist mehr als nur die Leitung eines Teams - es geht darum, Wachstum zu fördern, Unterstützung zu bieten und das Team vor übermäßigem Stress zu schützen. Indem sie die Prinzipien des Gärtners und des "Scheiß-Schirms" verkörpern, schaffen unsere Führungskräfte ein Umfeld, in dem sich jedes Mitglied entfalten und einen sinnvollen Beitrag zu unseren gemeinsamen Zielen leisten kann. Dieser einzigartige Ansatz sorgt dafür, dass wir Herausforderungen effektiv meistern und eine Kultur des Vertrauens, der Widerstandsfähigkeit und der kontinuierlichen Verbesserung fördern. Auf metaFox, hebt sich unser Engagement für eine solide und einfühlsame Führung von anderen ab und trägt zu unserem Erfolg bei.