metaFox deep pictures ‚Leading Change‘ – 52 Bildkarten mit Coaching Fragen für Change Management
29,95 €
inkl. MwSt.
Die metaFox deep pictures vereinen 52 Bildkarten mit Tiefgang und kraftvolle Coachingfragen für Erwachsene in einem Kartenset. Die deep pictures “Leading Change” Bilderkarten helfen durch die verschiedenen Phasen von Veränderungsprozessen, basierend auf dem Modell nach John Paul Kotter für gezielte Veränderung und Change Management in Organisationen und Unternehmen.
✔ Kartendeck mit Bildern zu allen Kotter Phasen eines Veränderungsprozess
✔ Passende Coaching Fragen zur Bewusstmachung und Beratung jeder Phase
✔ 52 Bildimpulse für Change Management und Leadership in Organisationen
Für
Change Management, Veränderungsprozesse, Coaching, Soft Skills Training, Weiterbildung und Workshops, Beratung, Teambuilding, Kommunikation in Leadership, Führungstraining, Business Coaching.
Packungsinhalt
- 52 Postkarten und eine Überblickskarte mit Anregungen zur Nutzung.
- A6 Format (14.8 cm x 10.5 cm), Vorderseite mit Matt-Lack für edlen Look & Haptik.
- Stabiler 250g Druckkarton aus 100% FSC zertifizierten Quellen.
Beschreibung
metaFox deep pictures Leading Change
Veränderungen begleiten. Menschen erreichen. Organisationen entwickeln
Wie wurden die Inhalte ausgewählt?
Die Bildkarten “Leading Change” zeigen jeweils 6-7 anregende Bilder zu den 8 Phasen eines Change Prozess nach Kotter – Kommunikationshilfen in Form von Metaphern, angefangen mit dem Feuer, welches die Dringlichkeit der Veränderung verdeutlicht, bis zu den geernteten Früchten des Erfolg im Team. Die Bildimpulse werden ergänzt durch offene Fragen, welche es sich lohnt, in der jeweiligen Veränderungsphase zu stellen. Ideal für das Team Coaching oder Motivation bei Veränderung in Unternehmen.
Wie Veränderung funktionieren kann
Bei größeren Veränderungen in Organisationen kann das gezielte Thematisieren des Change Management helfen, die gesteckten Ziele in der Organisationsentwicklung reibungsloser zu erreichen.
Zur Strukturierung des Change Managements werden verschiedene Modelle herangezogen. Dies dient zur Reduktion der Komplexität der Wirklichkeit. Diese Vereinfachung ermöglicht somit die Beschreibung der auftretenden Prozesse und klare Handlungsanweisungen. Oft sind Kommunikationshilfen und Coaching Tools, wie Bilderkarten, zur Begleitung des Change hilfreich.
Das Stufen-Modell von John P. Kotter bietet mit 8 konsekutiven Schritten einen Prozess, der durch seine Handlungsorientierung besticht und gleichzeitig der Komplexität vielschichtiger Veränderungsprozesse gerecht wird. Aus diesem Grund ist das „Leading Change“ Kartendeck von metaFox in diese 8 Phasen gegliedert.
Die 8 Phasen nach Kotter lassen sich so zusammenfassen:
1. Gefühl der Dringlichkeit erzeugen
Das Bewusstsein für die Dringlichkeit des Wandels unter den Mitarbeitern und den Führungskräften schaffen.
2. Führungsteam aufbauen
Die zentralen Personen der Veränderung in einer Koalition vereinen und für gegenseitiges Vertrauen sorgen.
3. Vision und Strategie entwickeln
Eine Vision der erfolgreichen Veränderung dient der Organisation als Leitstern. Mit effektiven Strategien wird die Veränderung umsetzbar.
4. Vision des Wandels kommunizieren
Um die Mitarbeiter zu überzeugen wird die Vision der angestrebten Veränderungen allen kommuniziert.
5. Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen
Das Schaffen einer Situation, in der sich jeder Mitarbeiter einbringen kann, fördert die Motivation und beschleunigt den Prozess.
6. Schnelle Erfolge erzielen
Kurzfristige Ziele und Erfolge müssen sichtbar und eindeutig sein, um Zweifler zu überzeugen.
7. Erfolge konsolidieren & weitere Veränderungen einleiten
Veränderungen benötigen Zeit. Sichern des Erreichten und die Planung weiterer Schritte ermöglicht Kontinuität im tiefgreifenden Wandel.
8. Neue Ansätze in der Kultur verankern
Kultur sind gelebte Prozesse, sowohl implizit als auch explizit. Erfolgreiches Change-Management zeigt sich durch die Verankerung der Veränderung im unsichtbar Implizitem.
Die deep pictures “Leading Change” - bildhaft durch Kotters 8 Phasen
Die Verwendung der deep pictures ‘Leading Change’
- zur Förderung der Kreativität
- zur Selbstoffenbarung im Teamaufbau
- zum Feedback in der Kommunikation
- zur Erstellung der Vision oder der Konzeption der Strategie.
Die tiefen Bilder in agilen Retrospektiven
Was die Benutzer sagen
„Ich setze die Karten ein, um Assoziationen der Teilnehmenden zum Seminarthema abzuholen.
Dabei beobachte ich immer wieder, dass die Bilder die Teilnehmenden dazu bringen, sich viel konkreter zu den Sachverhalten zu äussern. Gerade Akademiker neigen dazu, sich oder ihre Gefühle hinter Worthülsen zu verstecken. Durch die Arbeit mit Bildern bringen wir ihre Gedanken auf den Boden und können «Tacheles» reden.“
– Eva, Freiberufliche Trainerin, Personal- und Organisationsentwicklerin an der ETH Zürich
Bewertungen
Es gibt noch keine Bewertungen.