metaFox deep pictures ‘Leading Change’ – 52 Bildkarten mit Coaching Fragen für Change Management

19,95 

Die metaFox deep pictures vereinen 52 Bildkarten mit Tiefgang und kraftvolle Coachingfragen für Erwachsene in einem Kartenset. Die deep pictures “Leading Change” Bilderkarten helfen durch die verschiedenen Phasen von Veränderungsprozessen, basierend auf dem Modell nach John Paul Kotter für gezielte Veränderung und Change Management in Organisationen und Unternehmen.

✔ Kartendeck mit Bildern zu allen Kotter Phasen eines Veränderungsprozess
Passende Coaching Fragen zur Bewusstmachung und Beratung jeder Phase
52 Bildimpulse für Change Management und Leadership in Organisationen

Für
Change Management, Veränderungsprozesse, Coaching, Soft Skills Training, Weiterbildung und Workshops, Beratung, Teambuilding, Kommunikation in Leadership, Führungstraining, Business Coaching.

Packungsinhalt

  • 52 Postkarten und eine Überblickskarte mit Anregungen zur Nutzung.
  • A6 Format (14.8 cm x 10.5 cm), Vorderseite mit Matt-Lack für edlen Look & Haptik.
  • Stabiler 250g Druckkarton aus 100% FSC zertifizierten Quellen.
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Beschreibung

metaFox deep pictures Leading Change

Veränderungen begleiten. Menschen erreichen. Organisationen entwickeln

Wie wurden die Inhalte ausgewählt?

Die Bildkarten “Leading Change” zeigen jeweils 6-7 anregende Bilder zu den 8 Phasen eines Change Prozess nach Kotter –  Kommunikationshilfen in Form von Metaphern, angefangen mit dem Feuer, welches die Dringlichkeit der Veränderung verdeutlicht, bis zu den geernteten Früchten des Erfolg im Team. Die Bildimpulse werden ergänzt durch offene Fragen, welche es sich lohnt, in der jeweiligen Veränderungsphase zu stellen. Ideal für das Team Coaching oder Motivation bei Veränderung in Unternehmen.

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Wie Veränderung funktionieren kann

Bei größeren Veränderungen in Organisationen kann das gezielte Thematisieren des Change Management helfen, die gesteckten Ziele in der Organisationsentwicklung reibungsloser zu erreichen.


Zur Strukturierung des Change Managements werden verschiedene Modelle herangezogen. Dies dient zur Reduktion der Komplexität der Wirklichkeit. Diese Vereinfachung ermöglicht somit die Beschreibung der auftretenden Prozesse und klare Handlungsanweisungen. Oft sind Kommunikationshilfen und Coaching Tools, wie Bilderkarten, zur Begleitung des Change hilfreich.


Das Stufen-Modell von John P. Kotter bietet mit 8 konsekutiven Schritten einen Prozess, der durch seine Handlungsorientierung besticht und gleichzeitig der Komplexität vielschichtiger Veränderungsprozesse gerecht wird. Aus diesem Grund ist das “Leading Change” Kartendeck von metaFox in diese 8 Phasen gegliedert.

Die 8 Phasen nach Kotter lassen sich so zusammenfassen:

1. Gefühl der Dringlichkeit erzeugen

Das Bewusstsein für die Dringlichkeit des Wandels unter den Mitarbeitern und den Führungskräften schaffen.

2. Führungsteam aufbauen

Die zentralen Personen der Veränderung in einer Koalition vereinen und für gegenseitiges Vertrauen sorgen.

3. Vision und Strategie entwickeln

Eine Vision der erfolgreichen Veränderung dient der Organisation als Leitstern. Mit effektiven Strategien wird die Veränderung umsetzbar.

4. Vision des Wandels kommunizieren

Um die Mitarbeiter zu überzeugen wird die Vision der angestrebten Veränderungen allen kommuniziert.

5. Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen

Das Schaffen einer Situation, in der sich jeder Mitarbeiter einbringen kann, fördert die Motivation und beschleunigt den Prozess.

6. Schnelle Erfolge erzielen

Kurzfristige Ziele und Erfolge müssen sichtbar und eindeutig sein, um Zweifler zu überzeugen.

7. Erfolge konsolidieren & weitere Veränderungen einleiten

Veränderungen benötigen Zeit. Sichern des Erreichten und die Planung weiterer Schritte ermöglicht Kontinuität im tiefgreifenden Wandel.

8. Neue Ansätze in der Kultur verankern

Kultur sind gelebte Prozesse, sowohl implizit als auch explizit. Erfolgreiches Change-Management zeigt sich durch die Verankerung der Veränderung im unsichtbar Implizitem.

Die deep pictures “Leading Change” - bildhaft durch Kotters 8 Phasen

Die Bildkarten “Leading Change” kombinieren das bewährte Konzept der deep pictures Serie mit den 8 Phasen von Kotter: auf 52 Postkarten finden sich jeweils ein Bild als Impuls für Assoziation und Konversation und auf der Rückseite eine dazu passende Frage. Jede Karte ist einer der oben beschriebenen Phasen im Veränderungsprozess zugeordnet und kann entsprechend eingesetzt werden.

Die Verwendung der deep pictures ‘Leading Change’

Die deep pictures Leading Change lassen sich vielfältig in einem Change-Management-Prozess nutzen. Gerade wenn ein Team am Anfang des Prozesses steht, können ausgewählte Bilder und Fragen helfen, die Dimensionen eines Veränderungsprozesses anhand des Kotter-Modells zu erklären. Als Coaching Werkzeug bieten die Impulskarten in jeder Situation Mehrwert, in der Bilder mehr aussagen als 1000 Worte:
  • zur Förderung der Kreativität
  • zur Selbstoffenbarung im Teamaufbau
  • zum Feedback in der Kommunikation
  • zur Erstellung der Vision oder der Konzeption der Strategie.
Ein vielfältiges Werkzeug zur erfolgreichen Veränderung – Anregungen zu konkreten Anwendung in einem Seminar oder im Team, findet Ihr in unserem Blog.

Die tiefen Bilder in agilen Retrospektiven

Agile Methoden wie Scrum und Kanban werden nicht mehr nur von Software-Entwicklungsteams eingesetzt, sondern helfen einer Vielzahl von Teams.Die Methoden beruhen auf einem evolutionären Verbesserungsprozess.Ein zentrales Werkzeug, um in regelmäßigen Abständen kleine Verbesserungen einzuleiten, sind so genannte Retrospektiven.Lernen Sie, wie Sie Ihre Retrospektive mit den tiefen Bildern zu etwas Besonderem machen Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Was die Benutzer sagen

“Ich setze die Karten ein, um Assoziationen der Teilnehmenden zum Seminarthema abzuholen.
Dabei beobachte ich immer wieder, dass die Bilder die Teilnehmenden dazu bringen, sich viel konkreter zu den Sachverhalten zu äussern. Gerade Akademiker neigen dazu, sich oder ihre Gefühle hinter Worthülsen zu verstecken. Durch die Arbeit mit Bildern bringen wir ihre Gedanken auf den Boden und können «Tacheles» reden.”

– Eva, Freiberufliche Trainerin, Personal- und Organisationsentwicklerin an der ETH Zürich

Quelle: Kotter, J. P. (2011): Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in 8 Schritten erfolgreich verändern. Vahlen Verlag, München.

Zusätzliche Information

Gewicht 300 kg
Sprache

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